Ориентировочная структура маркетинговой стратегии:

 

• Сводная оценка текущего состояния деловой активности и перспектив ее развития. SWOT – анализ (ситуационный анализ), предполагающий группировку и анализ сильных и слабых сторон организации, а также рыночных угроз и возможностей.

                 

• Постановка стратегических целей и задач.

                      

• Выбор наиболее перспективных целевых сегментов рынка и маркетинговых стратегий по отношению к ним.

                           

• Конкурентные стратегии  (конкурентные преимущества, позиционирование компании и торговой марки) – по каждому целевому сегменту.

                    

• Ассортиментная политика (рекомендации по оптимизации и расширению ассортимента для каждого выбранного целевого рынка, увеличению уровня конкурентоспособности продукции).

                  

• Ценовая политика (рекомендации по оптимизации системы ценообразования на основе рыночной ситуации и экономических показателей компании).

                          

• Стратегия товародвижения: каналы сбыта, география сбыта, стратегия развития клиентской базы и работы с ключевыми клиентами.

                               

• Коммуникационная политика: брендинг, мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта.

                                   

• Определение уровня затрат на маркетинг, бюджеты.

                            

• Ожидаемые результаты: прогнозы объема сбыта.

                            

• Порядок контроля результативности запланированных мероприятий.