Заказчик: BTL-агентство, входящее в состав рекламного холдинга.

Цель:

В связи с неэффективностью и убыточностью работы агентства произошла полная реорганизация и смена руководства. В результате возникла необходимость разработки стратегии развития и бизнес плана компании для достижения целевых показателей по обороту, доле рынка и прибыльности компании. 

Проделанная работа: 

• Проведено исследование рынка маркетинговых услуг, определены текущие конкурентные позиции Заказчика и перспективные рыночные ниши. Выделены основные рыночные возможности и угрозы.                

• Проанализированы результаты предыдущих периодов деятельности компании. Выделены сильные и слабые стороны компании.                        

• Разработаны рекомендации по оптимизации расходов, организационной структуры и методов работы с клиентской базой.                      

• По результатам анализа рынка и предыдущих периодов деятельности разработана стратегия развития компании, организационный и финансовый план. 

Результаты: через пол года после начала реализации запланированных мероприятий - выход агентства на положительную рентабельность и самоокупаемость.